人才發展戰略
團隊建設剪影
人才儲備機制

后備干部選拔流程:



人才培養機制

校園招聘公司與北京林業大學、石家莊學院高校建立了良好合作系,積極開展形式多樣的校園招聘。目前已同北京市社會保障職業學、北京農業職業學院、廊坊師范學院行了密切的聯系;并于2013年正式成為北京財貿學院和石家莊學院的實訓就業基地。

社會招聘公司與北京創想人才市場合作,在北京青云大廈期開聘工程、客服、安防基層員工為主的現場招聘工作。現場招聘由公司人力

 源部組織,各服務中心為單位進行招聘,同時此機會解人力的動態和同行業企業的招聘現狀。

網絡招聘 北京公司與58同城、智聯招聘合作,積極利用豐富的網絡資開展網絡招聘。絡招聘作為北京公司主要招聘形式之一,在招聘各理崗及各部門骨干員工方面,發揮要的作用。

績效考核制度 通過對員工的工作表現和工作業績分階段進行公正合理的考核評價,來提高員工的自律能力,調整員工未來的職業發展規劃,促進個人職業生涯健康發展,激發工作的積極性、主動性和創造性,實現公司可持續發展的戰略目標。

三級培訓制度:公司級、職能部本級、服務中心級。培訓內容包括:新員工入職培訓、學歷教育及專業證書培訓、企業文化培訓、素質教育培訓、業務技能培訓、拓展訓練培訓、外出考察培訓、管理者訓練營培訓。